DeepSeek百亿估值融资背后:核心骨干遭大厂精准挖角,开源者的困境

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DeepSeek坚持三年不融资后,完成3亿美元首轮融资估值达百亿美元。此次融资本质并非缺钱,此前该公司多名核心研发因期权无明确定价,被大厂依据其开源公开的作者信息精准挖走,融资是为给期权锚定公允价值,解决人才留存的确定性问题,道出开源AI团队的尴尬困境。

假设你是一名30岁的AI研究员,在北京背着房贷。猎头打来电话,说字节跳动开出千万级总包,期权每月行权价值可达9万至13.5万元,所有条件明码标价。你低头看着手里DeepSeek的期权,不过是一张写着“未来会很值钱”的空头白条。

这正是当前DeepSeek面临的核心困境。

上周DeepSeek融资的消息刷屏朋友圈,100亿美元估值、3亿美元首轮融资的参数放出后,大部分人的反应是:梁文锋终于想通了。

但我想问的是:坚持三年不融资的梁文锋,究竟是被什么逼到了融资谈判桌?答案就藏在DeepSeek出走的核心人员名单里。

过去不到一年,DeepSeek至少有5名核心研发成员离职:

  • 郭达雅,DeepSeek R1核心研究员,GRPO算法提出者——正是这项关键技术让R1实现了完整的“思考链”能力,相关论文引用量超37000次,已加入字节跳动;
  • 罗福莉,DeepSeek V3架构核心开发者,被雷军亲自招入小米,给出千万级年薪;
  • 王炳宣,DeepSeek第一代大语言模型核心作者,基座模型从0到1搭建的核心参与者,已加入腾讯;
  • 阮翀,多模态方向核心研究员,已加入元戎启行出任首席科学家;
  • 魏浩然,DeepSeek OCR系列模型核心作者,也已离职。

DeepSeek全公司总人数不到200人,核心研究团队仅100余人,负责基座模型的架构组也只有几十人。这样规模的离职潮,绝非所谓的“正常人员流动”——这相当于一家公司的技术骨架,正在被一根一根抽走。

最耐人寻味的细节是:这些核心成员的去向绝非随机。郭达雅去字节做智能体,正好补上字节Seed团队最缺的核心方向;罗福莉去小米牵头MiMo大模型,刚好补上小米最急需的技术短板;王炳宣去腾讯,正是腾讯混元大模型需要的基座技术人才。

每一个人的去向,都精准匹配了挖角方的技术缺口。这绝不是猎头群发邮件碰运气的结果,更像是对方拿着DeepSeek的公开论文作者列表,逐个评估技术贡献、逐个开出报价、逐个精准击破。

为什么能做到这么精准?因为DeepSeek把一切都开源了:V3开源、R1开源,每篇论文都把每位作者的贡献写得清清楚楚。挖角方甚至不需要内部线人,公开论文就是最好的人才说明书。

DeepSeek做了整个AI行业最慷慨的事,可这份慷慨最终变成了对手手中的人才购物清单。但大厂真的只是靠钱就能把人挖走吗?其实不完全对。

DeepSeek给员工开出的薪资并不低,梁文锋背后的幻方量化2025年全年回报率达56.6%,总营收超50亿元,完全有能力负担高薪。问题出在一个更微妙的地方:DeepSeek此前从未接受外部融资,员工手里的期权始终没有公开定价。

字节的期权有明确的行权价和流通退出渠道,小米是港股上市公司,股权可以精准定价,腾讯更是不必多说。但DeepSeek的期权呢?值多少钱?不知道。能不能变现?不能。有没有明确的上市预期?没有。

大多数人离职不是因为贪心,而是普通人面对不确定性本就脆弱。梁文锋输给的不是大厂的钱包,是人性对确定性的本能渴望。

所以说回这笔3亿美元的首轮融资,幻方量化一年盈利超50亿,梁文锋真不缺这3亿美元。他缺的是100亿美元估值这个明确的数字。

有了这个被外部资本认可的数字,员工的期权就不再是白条,它拥有了经过市场确认的公允价值。下次猎头打电话挖人时,员工至少可以清晰算清一笔账:对方给出的报价是多少,自己手里的DeepSeek股权按100亿估值折算下来值多少,选择权清晰可控。

整轮融资的本质不是融资,而是给股权定价。一个不想融资的创始人被迫走上谈判桌,不是为了拿钱花,就是为了拿到这个锚定价值的数字。100亿美元估值确实给了期权一个明确锚点,但DeepSeek的困境从来不止是钱的问题。

我反复琢磨这件事,觉得最讽刺的地方在于:DeepSeek用开源拉高了整个中国AI行业的技术水位,V3和R1开源让无数公司和开发者直接受益,这是实打实的行业贡献,不是空洞的PR话术。

但开源也意味着自身的一切完全透明:技术路线、每个人的贡献、团队的能力边界全部暴露在外。大厂拿到的不止是免费代码,更是一份标注精准的人才地图。

随后大厂按图索骥,逐个挖走核心人才。DeepSeek把最好的成果分享给整个行业,行业回报它的方式,却是一点点把它的技术团队掏空。

你可以说这是市场经济的正常运转,人才自由流动、价高者得本就是规则。但这件事依然透着一股让人不舒服的味道,更像是典型的公地悲剧:所有人都从开源中受益,却没有任何人给开源者的损失买单。

目前DeepSeek-V4已经推迟了三次发布,团队内部没有明确的绩效考核、没有刚性交付deadline,多数员工保持下午六点下班的节奏。可当外部竞争越来越激烈,内部又看不到新模型的明确落地节点时,团队信心会被持续侵蚀。

梁文锋用三年证明了一件事:一个小而精的团队,完全可以做出世界级的大模型。但他现在不得不面对另一个现实:做出模型,和留住做模型的人,是完全不同的两件事。

最后,我不认为DeepSeek失败了,它只是需要更多的确定性。

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